Home / Partneri / Karić: “Dobar menadžer mora biti sposoban da se iz mnoštva kompromisnih rješenja donese najbolju odluku”

Karić: “Dobar menadžer mora biti sposoban da se iz mnoštva kompromisnih rješenja donese najbolju odluku”

ramiz-karic-herceg

Na području općine Srebrenik, prva i za sada jedina kompanija u privatnom vlasništvu koja je uspješno prošla put od obrtničke radnje, male porodične firme preko malog do velikog preduzeća je „Herceg“ doo Srebrenik.

Predstavljamo vam Ramiza Karića, direktora kompanije „Herceg“ iz Srebrenika.

Predstavite Vašu kompaniju

„Društvo ¨Herceg¨ je zasigurno broj jedan za prozore i vrata u BiH. Zapošljava 380 osoba koji mogu odgovoriti svakom zadatku koji se ispred njih stavlja u ovoj oblasti. Imamo 30 radnika sa visokom stručnom spremom, 70% svoje proizvodnje izvozimo u zemlje EU i Australiju. Raspolažemo respektabilnim spektrom proizvoda i usluga. Imamo jedan integrisan sistem upravljanja kvalitetom, kroz posjedovanje standarda ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Nedavno smo uspjeli završili aktivnosti na certificiranju pogona za zavarivanje. Ono što bih posebno želio istaći jeste činjenica da kontrolu našeg procesa proizvodnje i laboratorijsko ispitivanje kvaliteta gotovih proizvoda vrši SKG institut iz Holandije.“

Gdje se nalazi Vaše poslovanje danas, a gdje biste voljeli da ono bude sutra?

„Kao što sam naveo bez sumnje smobroj jedan za vrata i prozore u BiH. Borba za očuvanje te pozicije kod vlasnika, menadžmenta i zaposlenika stalno proizvodi novu energiju. Sasvim je sigurno da mogu reći da je mnogo lakše osvojiti taj tron nego ga sačuvati. Kada je u pitanju buduće poslovanje, sasvim je izvjesno da je naš primarni cilj očuvati dostignute tržišne pozicije. Naravno, poslovanje u ovoj oblasti je vrlo dinamično, što zbog pojave novih repromaterijala, što zbog postavljanja sve strožijih zahtjeva u pravcu postizanja maksimalnih efekata u pogledu zadovoljavanja energetskih i sigurnosnih zahtjeva.Društvo ¨Herceg¨ će nastojati da na inostranom tržištu nastupi prema zemljama u kojima se trenutno ne plasiraju naši proizvodi.“

Možete li definisati Vašu strast prema poslu?

„Vrlo jednostavno. Svoj posao samo treba voljeti i to je to.“

Koja je formula Vašeg uspjeha?

„Kroz primjenu principa i korporativno upravljanje u kojem su pored vlasnika uključeni i drugi sudionici, menadžeri, profesionalci. Naravno, mi u društvu ¨Herceg¨ već duži niz godina imamo odvojene vlasničke i menadžmentske funkcije. Ipak, moram reći da vlasnici i menadžeri sa različitih upravljačkih apsekata doprinose boljem i efikasnijem funkcionisanju sistema. “

 

Koje su to karakteristike dobrog menadžera?

„Sposobnost formiranja efikasnih timova, sposobnost da se iz mnoštva kompromisnih rješenja donese najbolja odluka, brzo reagovanje na pojave, odvažnost i odlučnost pri donošenju poruka, kao i sama odgovornost na donesene odluke.“

Gdje su Vam došle najbolje ideje?

„Permanentnim praćenjem i analiziranju zahtjeva tržišta, kao i novih zahtjeva u pogledu sigurnosti i zdravlja koje društvena zajednica postavlja kao uslov za stavljanje u slobodan promet ovih i sličnih proizvoda.“

Koji su Vam najveći izazovi?

„Dočekati trenutak kada će BiH postati ravnopravna članica EU, kada će društvo ¨Herceg¨ moći plasirati svoje proizvode na cjelokupni prostor Europe, u full izvedbi, što znači da će osim proizvoda izvoditi i radove montaže, tako da će naši kupci koji su na inostranom tržištu dobiti puni proizvod od jednog i proizvođača i izvođača radova. Time će se spriječiti i reklamacija ili prebacivanje odgovornosti sa onih koji proizvode i onih koji vrše montažu. Svakako kad bi htjeli jednostavno odgovoriti na ovo pitanje, to bi bio odgovor i dalje ostati broj jedan za prozore i vrata u BiH. “

Na koji način se može poboljšati poslovni ambijent?

„Preuzimanje najboljih i najjednostavnijih rješenja iz prakse najrazvijenijih zemalja svijeta koja će na duži rok sasvim sigurno doprinijeti boljoj ukupnoj slici društva. Na žalost, sada su u BiH rješenja koja su kreirana za kratki rok, ali su i pogubna za dugoročnu stabilnost i mogućnost razvoja privrednih subjekata. U budućnosti bismo trebali početi primjenjivati praksu da nova zakonska rješenja stupaju na snagu sa odloženim dejstvom kako bi privredni subjekti mogli blagovremeno uskladiti svoje planove i pripremiti se za provedbu istih. “

Čime biste se bavili da niste u ovoj branši?

„Društvo u kojem radim predstavlja najkompleksniji način privređivanja u kojem su sublimirani svi aspekti funcionisanja privrednog sistema. Uvoz, nabava, proizvodnja, izvoz, prodaja, izvođenje radova, pružanje usluga i sretan sam zbog te činjenice. Da nisam u ovoj branši, bio bih u nekoj drugoj, što mi ne bi predstavljalo neku veću prepreku, iz razloga što sam po zanimanju ekonomista. “

 

Pored poslovnog svijeta, prema čemu gajite simpatije?
„Prema radu nevladinog sektora koje je na žalost manje efikasan zbog svoje usitnjenosti i razjedinjenosti. “

Omiljena poslovica?

„Imati strpljenja i vjere, jer život, to je hiljadu dana i svaki čas u sadašnjosti će proći.“

Da imate vlast pet minuta i da možete učiniti bilo što za sebe ili svijet, šta bi to bilo?

„Oduzeo bih pravo na mržnju i monopol kao način iskazivanja moći.“

Šta za vas znači kupovati domaće?

„Biti patriota i omogućiti veću zaposlenost, bolje zdravstvo, školstvo, bolje javne funkcije države, viši stepen razvoja infrastrukture, doprinijeti boljem ukupnom boljem ambijentu na osnovu kojeg će država imati veći rejting.“

Pročitaj više

OTVOREN 48. MEĐUNARODNI SAJAM ,,DANI ŠLJIVE“ U GRADAČCU

Danas je u organizaciji Grada Gradačca zajedno sa suorganizatorom, firmom U.D.Boms-Expo iz Gračanice, otvoren 48. ...

Zlatni Partneri

made in bih zlatni

Partneri

made in bih sponzori

Medijski Partneri

made in bih mediji